关于创新我市群众文化活动品牌结构体系的建议

   民进南通市委

2014年1月10日

一、存在问题：南通群众文化活动品牌建设的现状喜忧参半，工作上的成果与理论上的误区并存，品牌的优质化不够、影响力不广、传播性不强、美誉度不高。

常态化的群众文化活动是基础，是主体，是不可或缺的。但是作为群众文化品牌建设，目前尚显不够，尤其是品牌的优质化、知名度和美誉度还缺乏更加深远的社会影响。在群众文化品牌建设方面我们存在一些认识上的误区：一是品牌的概念不清，品质要求不高；二是凡领导评价高，群众参与多，就是一个好的品牌。           

二、几点对策建议：

创新南通群众文化活动品牌的结构体系，充分发挥地域文化的资源优势，建立联动机制，实现城市决策者的顶层设计

创新群众文化活动品牌，必须走出品牌的误区，必须以品牌的三大特征，即以质量的保证、市场的影响和消费者的美誉度三大特征作为活动策划、设计、施行、检验的起点和终点；必须以理性文化的知识型支持和观念性指导，识别大众文化的市场性导向和利润追求所产生的“文化三俗”，提升活动品牌的文化品格，使品牌真正达到一定程度的优质化、社会知名度和群众美誉度。就南通而言，以“品牌”的三大特征为出发点，可以试作如下顶层设计：

1.提升南通合唱节。南通音乐教育基础良好，社会资源和人才储备十分丰富，南通合唱节已经举办多届，建议与中国音乐家协会联合，改造、升格为“中国合唱节”，创建南通群众音乐方面的“中国品牌”。张家港原本没有小品创作和演出人才，处在江南吴语地区，甚至没有爱看小品的市民观众，但是，他们引进了中国剧协的小品创作基地和全国戏剧小品大赛，创建了一个群众戏剧小品的“中国品牌”，带动了当地群众戏剧小品的创作和演出活动。

举办“中国品牌”的“南通合唱节”，可以吸引全国的音乐家和群众合唱团队来南通，其结构体系在于音乐教育、表演、研讨、示范、讲座和南通的观光旅游、博物馆业的有机联动，发挥南通的地域优势。

2.设立中国民营剧团“××奖”。资料显示，目前全国没有一个为民营剧团设立的大奖。南通仅如东一县就拥有119个民营剧团，从业人员千余，全年演出数千场，南通全市有近2000个民营剧团，全国有多少？南通是否可以设立一个民营剧团的全国大奖，创建一个全国民营戏剧的剧团经营、剧目创作和表演人才综合性的大奖，建立一个戏剧方面的“中国品牌”。上海戏剧表演“白玉兰奖”已经设立多年，吸引了全国众多的专业剧团涌入大上海，争夺该奖。江苏兴化一个县设立了“施耐庵文学奖”，令贾平凹、王安忆、严歌苓等中国的一流作家，创建了一个文学的“中国品牌”。

民营剧团的全国大奖，由南通民间资本运行操作是有可行性的。

3.整合建立“民国文化风情园”。南通有不少群众文化设施建立在远离城市人群的旷野郊外，背离了市场经济就是人气经济的原则。如“南通壹城”是个好项目，但却地处偏远，无人问津，一座空城而已，缺乏结构体系的考量；南通的“非遗工坊”集艺术展览与产品销售为一体，也因远离市民群众，同样门可罗雀，十分遗憾，也是因为缺乏结构体系的思考。这两个项目都是因为缺乏市政配套性的顶层设计而成为单一项目、独家经营，最终遭致门庭冷落。

创新优质的群众文化活动品牌，仅仅依靠一个部门，一个单位的独立行动，独家经营，各敲各的锣，各唱各的调，那是违背“市成区、街成道”的经济规律和城建科学规律的，因此，只有打破行政围墙，联动相关部门，整合多方资源，协调各方关系，进行全局性、配套性的顶层设计和联动机制，才有可能创建一个上规模上水平的文化活动品牌。我们可以试想在“南通壹城”和“非遗工坊”基础上扩建改造成一个民国文化风情园。其优势有三，一是张謇所创基业，大都具有鲜明的民国风范，是中国近代文化的代表人物和代表城市，近代风格十分鲜明，区别于“白发苏州”和南京“石头城”，“民国风情”极浓。二是已有的“南通壹城”深受南通人喜爱，只是太远太偏，但其良好的基础十分明显，加上马路对面的“非遗工坊”已成规模，二者相映成趣，如果再建一个集商业、文化、娱乐为一体的“民国街区”，与“中国近代第一城”相匹配，中西合璧，灰红相间，戏台上看国粹，茶馆里听评弹，再开通有轨电车，民国文化风情园便雏形可见。三是南通的近代文化遗产十分丰富，赵丹老电影可在“民国风情园”常年放映；海门山歌剧为近代剧种，擅长演出“旗袍戏”，“南通壹城”的“更俗剧场”何愁无戏可演？而“非遗工坊”也可望门庭若市；还有沈寿刺绣艺术、蓝印花布艺术、古琴艺术、书画艺术、民间歌舞等等，都有鲜明的民国风味儿。有了这样一个集民国建筑、文化艺术、商业活动、旅游餐饮、展览演出为一体的“民国文化风情园”，完全可以激活南通的旅游业，因为吸引游客最忌讳的是单一选择，民国文化风情园是一个具有结构体系的多元选择。在这样一个上规模、上档次的文化园区内，群众文化活动品牌必然应运而生，只要我们把好活动的品质关，其优质化、知名度和美誉度也会相应提升。

民国文化风情园，是创新南通群众文化活动品牌结构体系的理论研究成果之一，如能转化，必然需要一个有见识、有文化、有魅力、有远见卓识的顶层设计，还要有一个相应的联动机制。相比常州无中生有的恐龙园、春秋淹城，南通应该有能力、有必要建一座有历史、有文化、有规模、有个性、有效益的大型文化园区。

4.提升“文化江海行”。南通“文化江海行”获得了全国群众文化“群星奖”，如何提升这个品牌，关键在一个“行”字。“行”是这项活动的特色所在，因此，提升“行”的质量和范围至关重要。

一是提供“行”的条件，为他们配备演出用的平板“大篷车”，扩大“行”的范围，深入乡村、学校、部队、海港等。二是提高“行”的质量，主要演出一些在群众文化活动中获奖的优秀节目。今后可以考虑沿长江、黄海上行，与各沿江沿海城市进行群众文艺的交流演出，还可以组合一些艺术讲座、理论研讨、读书活动等，发挥“文化”的江海行，真正在全国打出影响，打出品牌的魅力。